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ホリエモンと楽天三木谷社長の違い ~起業編~
ホリエモンは、彼自身がWEB製作に携わりながらオンザエッジという会社を立ち上げて、そこからどんどん会社を大きくしていったわけですが、三木谷社長は、プログラムできる人を雇って、自分は経営、ビジネスを展開することに集中した…。何がいいたいかというと、ホリエモンは技術者から始まったのに対し、三木谷社長は経営者として会社を始めた、という違いからして、やはりホリエモンのほうがトリッキーな人だったのかな…と思います。「オレ様的」な考えというか…。個人的にはホリエモンのほうが好きなんですけどね僕は^^;だからブログもライブドアにしたって感じです。まあ今はおじさんが社長になってしまいましたが…。
みなさんはどう思いますか?
2006-08-20 22:28の質問
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回答(6)
6.
2006-08-22 17:49:37

~起業編~
WEBデザイナーの仕事が面白く独立したいと思い、
バイト先の仲間と学生起業したいから出資してくれという娘に対して
娘を晒し者にしたくない父親が企業メンバーの中で東大生を指名して
社長になれました。
WEBデザインの会社とはいえ、
サイトにプログラムを組み込みたいというの案件がそこそこあり
これをを主にこなしていましたが、儲かって大きくなってくると
経営のお仕事が増えました。
でも経営なんてわからないので違法行為をしてつかまる前に
専門家にたのもうとおもいましたが、そんなツテもないので
ネットでさがしていたら売り出し中の駆け出し税理士を発見します。
楽天などのEC人気でWEBデザインで資金に余裕があったので
とりあえず雇ってみました。
税理士はITバブル中毒だったのでとにかく上場させて株で
もうけることを強く訴え続けました。
そそのかされた社長も上場させようとしましたが、
株主である親子と企業時の仲間は強く反対しました。
交渉は決裂し社長は借金をして親子から株を買い取ることになり
親子や企業時の仲間は会社をでていきました。
デザインを求めていた顧客は離れていきましたが、
静的コンテンツの時代からインタラクティンブなコンテンツへ
時代の風向きが変わってきていたため、
自身で対応できるシステム開発部分で利益を上げることができました。
金融業界でしっかりと経験をつんでいた彼は違法合法の見切りも
ばっちりでした。
震災直後、IT業界に大きなお金の流れを感じた彼は金融コンサルとして
独立・起業します。
のちのITバブルの主役となる株式分割で倍々にするビジネスモデルにより
最大手の某社の件をはじめ大きな案件のコンサルに成功を収める内に
流通そのもののオンライン化のための会社を立ち上げます。
単純なブームもあり短期間に顧客を集め、金融の人脈の強さから
資金調達も上々で、人材不足によるサービスレベルの低さにも関らず
順調に会社を成長させていきました。
WEBデザイナーの仕事が面白く独立したいと思い、
バイト先の仲間と学生起業したいから出資してくれという娘に対して
娘を晒し者にしたくない父親が企業メンバーの中で東大生を指名して
社長になれました。
WEBデザインの会社とはいえ、
サイトにプログラムを組み込みたいというの案件がそこそこあり
これをを主にこなしていましたが、儲かって大きくなってくると
経営のお仕事が増えました。
でも経営なんてわからないので違法行為をしてつかまる前に
専門家にたのもうとおもいましたが、そんなツテもないので
ネットでさがしていたら売り出し中の駆け出し税理士を発見します。
楽天などのEC人気でWEBデザインで資金に余裕があったので
とりあえず雇ってみました。
税理士はITバブル中毒だったのでとにかく上場させて株で
もうけることを強く訴え続けました。
そそのかされた社長も上場させようとしましたが、
株主である親子と企業時の仲間は強く反対しました。
交渉は決裂し社長は借金をして親子から株を買い取ることになり
親子や企業時の仲間は会社をでていきました。
デザインを求めていた顧客は離れていきましたが、
静的コンテンツの時代からインタラクティンブなコンテンツへ
時代の風向きが変わってきていたため、
自身で対応できるシステム開発部分で利益を上げることができました。
金融業界でしっかりと経験をつんでいた彼は違法合法の見切りも
ばっちりでした。
震災直後、IT業界に大きなお金の流れを感じた彼は金融コンサルとして
独立・起業します。
のちのITバブルの主役となる株式分割で倍々にするビジネスモデルにより
最大手の某社の件をはじめ大きな案件のコンサルに成功を収める内に
流通そのもののオンライン化のための会社を立ち上げます。
単純なブームもあり短期間に顧客を集め、金融の人脈の強さから
資金調達も上々で、人材不足によるサービスレベルの低さにも関らず
順調に会社を成長させていきました。
1.
2006-08-20 22:59:13
2.
2006-08-21 00:00:27
私は、以下のように思っています。
ビジネスでは言うまでもなく、社長は会社を安定に経営することがもっとも重要です。そういう場合、経営だけでなく、技術の関係する会社では技術を適切に理解することが重要です。
三木谷氏は大学を卒業後、ハーバードのビジネス・スクールでマネージメントを学び、日本興業銀行を経て、起業し経営のプロになりました。技術のバックグラウンドがありません。従って、会社経営では技術動向については他の人の意見を聞いて判断を誤らないよう気をつけていると思います。
ホリエモン氏は大学在学中に、起業し、自身でWEB製作に携わりながら、会社経営をするようになりました。経理やファイナンスなどはあまり得意でないので、他の人の意見を聞いていたものと思います。恐らくこの部分で、会社の企業価値を高めたいばかりに、判断を誤り、今のような状況になったと思います。
技術系の会社では、技術と経営は会社の両輪で両方とも大切です。社長としては、この両輪をどううまくバランスを取れるかということと思います。従って、理想的には、社長人事では文系社長と理系社長をなるべく交互に起用していくのがいいのではないでしょうか。
どちらの社長が好みかと言われれば、私は理系なので理系社長が好きです、でも、足らないところがあるのは分かっているつもりです。
ビジネスでは言うまでもなく、社長は会社を安定に経営することがもっとも重要です。そういう場合、経営だけでなく、技術の関係する会社では技術を適切に理解することが重要です。
三木谷氏は大学を卒業後、ハーバードのビジネス・スクールでマネージメントを学び、日本興業銀行を経て、起業し経営のプロになりました。技術のバックグラウンドがありません。従って、会社経営では技術動向については他の人の意見を聞いて判断を誤らないよう気をつけていると思います。
ホリエモン氏は大学在学中に、起業し、自身でWEB製作に携わりながら、会社経営をするようになりました。経理やファイナンスなどはあまり得意でないので、他の人の意見を聞いていたものと思います。恐らくこの部分で、会社の企業価値を高めたいばかりに、判断を誤り、今のような状況になったと思います。
技術系の会社では、技術と経営は会社の両輪で両方とも大切です。社長としては、この両輪をどううまくバランスを取れるかということと思います。従って、理想的には、社長人事では文系社長と理系社長をなるべく交互に起用していくのがいいのではないでしょうか。
どちらの社長が好みかと言われれば、私は理系なので理系社長が好きです、でも、足らないところがあるのは分かっているつもりです。
回答レベル : 回答
3.
2006-08-21 04:34:09
堀江さんは思いついた事を即口に出して(子供っぽい)感じ
三木谷さんは影からじっと見てて良い所だけ持ってく感じ
陰湿さを感じます。だから嫌いで、楽天で買い物止めたいのですが、今まで利用してて便利なので つい買ってしまいます。
堀江さんの方が好きですね。
三木谷さんは影からじっと見てて良い所だけ持ってく感じ
陰湿さを感じます。だから嫌いで、楽天で買い物止めたいのですが、今まで利用してて便利なので つい買ってしまいます。
堀江さんの方が好きですね。
4.
2006-08-21 21:56:35
お二人とも魅力ありますよネーーーー。
ホリエモンさんには、期待していました。
当方の意見としては、ホリエモンさんは、社会経験不足と側近が若すぎた。日本にはでる杭は打たれるという語源がありますよね。
可能性はとても感じていました。
楽天は強かですよ。楽天球団を改革すると、もっと親しみを国民はもつかも?
ホリエモンさんには、期待していました。
当方の意見としては、ホリエモンさんは、社会経験不足と側近が若すぎた。日本にはでる杭は打たれるという語源がありますよね。
可能性はとても感じていました。
楽天は強かですよ。楽天球団を改革すると、もっと親しみを国民はもつかも?
5.
2006-08-22 10:01:24
技術者から経営を学ぶのと、社会経験を積んで経営を身に着けるのってどっちがいいとは言い切れない感じ。好みの問題かも。
堀江さんに限らず技術者出身の方は、失敗した時に経営だけに専念して身に着けられた方より再起はしやすそう。好感は三来谷社長で。^^;ライブドアも楽天もそれぞれ便利なので使ってます。
堀江さんに限らず技術者出身の方は、失敗した時に経営だけに専念して身に着けられた方より再起はしやすそう。好感は三来谷社長で。^^;ライブドアも楽天もそれぞれ便利なので使ってます。
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