言う事の聞かない社員って・・・・・

上司の言うことを聞かない社員っていますよねぇ？？
そうゆう奴ってどう対処してますか？？
少し、困ってます。

そして、社内恋愛だし・・・・・・
それもおばさんと・・・・・・・・

そんなわがまま野郎はいっちょぶっとばしてやればいいんですよ。
それができないのなら、まずはそいつが何を考え、どうしたいのか聞いてみましょう。
それでその意見を尊重しつつ、もしそいつの意見ややり方が間違っていると思うのなら、まずはやらせて間違いだったと理解させ、「だからまずはオレの言うことを聞いてみろといったんだ」と冷静に話して理解させるのがいい気がします。

人は誰でも、誰かに指図されるのはイヤなものです。
「オマエこれやれ」的な言い方などではなく、少しでも好意的に声をかけてあげれるといいですね☆
基本は「自分がどう声をかけられたら尊敬したくななるだろうか」。これを考えて行動すればいいのではないかと思います。

その人が仕事めちゃめちゃできるなら我慢･･･
でも仕事もだめなら自然淘汰されるのをじっと待つ！

でもそんなやつがずっと居座ったりするんですよね^^;

会社の規模が分らないのですが、僕の場合はそんな社員は年４回の査定で最低ランク、すると待っているのは転課、すると査定は又最低の繰返しでその人は絶対上には行けないのですね。何時も本人は不満を抱えているが態度を変えない限り最低ラインをウロウロしてます。辞めろとは会社は言わないが辞めたらの意思表示の転課ですね。
普通こんな物ではないですか。
さあ　ボランティアに行こう。

　本人と一度「差しで話し合いをする」必要があると思います。お互いに「仕事の仕方で了解の違い」があるといけないので話し合いたいと思ったと趣旨を説明すればいいかと思います。

話し合いでは、まず上司としてその社員のいいと思っているところをかいつまんで述べ、次に問題がある領域に話しを進めたらどうでしょうか（誰しもまずいい点を認めてもらえば、その先を聴こうという気持ちになるもの）。

問題領域は、できるだけ分かりやすく、大きく「３つある」などと具体的に話されるのがいいと思います。そして相手の反応を待ち、了解が相互に違う場合には話し合うことが重要です（相手が違いを了解できなければ今後の改善は見込めないのだから）。相手が大体了解できたようならば、改善の努力をして下さいと申し渡し、一ヵ月後にまた話し合いをしましょうというようなことにされてはどうでしょうか。あまり改善が見られない場合には、今後の本人の評価にかかわることを伝えておいた方がいいでしょう。

いずれにしても、叱責することが目的でなく、仕事の仕方を改善させるのが目的です。そういう結果が出るように上司として考えながら進めてみて下さい。社員を有効に使えないことは部門の損失になります。お互いにベクトルを合わせて仕事をできるようにしたいものです。

言い聞かせる内容にもよるけど、恋愛は自由ですね。（社内恋愛も含めて）

指示どうりに仕事できない人には、仕事を与えることはできません。与える仕事がなければやめてもらえばいいんじゃない。

「上司の言うことを聞かない」が、どんな内容かにもよると思います。中には上司が権利のない部分まで強要したりとか、部下の言うことのが筋が通っていたりということもあると思うので。
まあ、仕事上の命令とかに従わないなら、即クビでも文句は言えないと思います。
服装や態度なら、その部下の仕事がうまくいってるなら、黙認。仕事が駄目な部下なら、厳しく干渉して、やめたいならやめろ、ぐらいでもいいかも。
でも、仕事終わった後に飲みに付き合え、みたいなのだったら、部下にも断る権利があると思います。