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経営企画室の職務範囲について

企業によっていろいろやることがことなるセクションかと思いますが、皆様の会社の経営企画室の職務範囲はどうなっていますか？

総務との役割分担とか営業企画室と経営企画室がある会社での役割分担等いろいろ教えてください

会社としての「未来図を描く」のが一番のミッションでしょうか。
それは社長のもしくは取締役会としての一番のミッションであるかもしれません。
具体的には上場企業であればＩＲ活動もそうですし、子会社ふくめたグループ経営をどう考えるか、買収防衛策・内部統制はどうするかなどもそうです。他社のＭ＆Ａの検討も職務範囲です。

営業企画はあくまでも営業上の戦術であり、総務は株主対策においてコラボレートすることはありますが根本的に違います。
会社としての戦略を練るところですから。

経営企画室の部門長は、基本的に総務や営業部門の効率を監督（たぶん正しくは監視・必要に応じて助言）する立場だと認識しています。

あくまで、経営企画室は社長や他の役員からの指示で、営業や総務・経理部門のみならず、購買や資材管理と幅広く統率するところというのが一般の企業じゃないでしょうか。

役割分担といわれると、とても微妙なところですけども口出しして良いところと遠慮すべきところの線引きが難しいですね。

と長々と述べましたが、経営企画室は経営者（役員）直轄の部署ですから、他の部署と比べるとある程度権限の強いところがあると思われます。

【注意】これは個人的に経営者やその部署にいる方との接点があり、いつも情報をいただいているのを個人的な見解としてまとめたものです。